Bagaimana cara menulis rencana bisnis untuk ide aplikasi seluler?

Jika Anda memiliki ide rencana bisnis untuk aplikasi baru tetapi tidak yakin tentang cara membuat dan menulis rencana bisnis untuknya. Artikel ini akan menjadi panduan Anda. Rencana bisnis adalah alat penting tidak hanya saat memulai bisnis. Tetapi juga jika Anda ingin membuat perubahan di masa depan atau memperluas bisnis Anda saat ini. Tidak heran jika banyak orang menganggap rencana bisnis terlalu membingungkan! Jadi kami akan memecahnya menjadi langkah-langkah sederhana dan memberikan beberapa contoh sehingga tidak tampak seperti tugas yang menakutkan.

Sudah menjadi fakta umum bahwa bisnis, baik itu yang didirikan atau yang baru dimulai, perlu merancang aplikasi seluler. Untuk menjangkau audiens yang lebih luas dan menargetkan lebih banyak pengguna. Untuk mengembangkan aplikasi , Anda perlu memikirkan rencana bisnis secara menyeluruh yang mencakup seluruh biaya pengembangan aplikasi , termasuk perencanaan, perancangan, pemasaran, dan dukungan purna jual. 

Landasan dari setiap proyek yang sukses adalah sebagai berikut: ide, perencanaan, dan pelaksanaan. Dalam dunia TI yang selalu berubah, memiliki ide bagus saja tidak cukup, tidak memperhatikan pengembangan rencana bisnis yang mendalam untuk aplikasi seluler Anda dapat membuat Anda kehilangan kesuksesan. 

Apa itu rencana bisnis?

Ini dapat digunakan untuk meninjau kinerja masa lalu, memutuskan langkah-langkah masa depan, seperti mengumpulkan dana atau mengubah model rencana bisnis, atau mengalokasikan sumber daya. Rencana bisnis juga dapat mencakup angka-angka seperti proyeksi keuangan dalam waktu dekat.

Jika Anda memiliki sebuah startup dan mengumpulkan dana untuk itu, Anda dapat mempertimbangkan untuk memiliki pitch deck dan ringkasan eksekutif yang mengesankan.

• Pitch deck adalah presentasi singkat yang biasanya terdiri dari beberapa slide power point yang menawarkan representasi visual dari rencana bisnis aplikasi seluler Anda.
• Ringkasan eksekutif adalah dokumen singkat, 1-3 halaman, yang meringkas aplikasi bisnis aplikasi seluler Anda, dengan cara yang sangat mirip dengan dek promosi tetapi lebih menggunakan kata-kata daripada visual.

Kita semua tahu bahwa investor bisa sulit untuk diyakinkan, tetapi memiliki ketiganya, rencana bisnis, presentasi singkat, dan ringkasan eksekutif akan memberikan bukti nyata bahwa ide aplikasi Anda bagus dan Anda tahu apa yang diperlukan untuk sukses di industri ini. .

Mengapa Anda memerlukan rencana bisnis untuk aplikasi seluler Anda

Mengetahui pesaing Anda

Pasar aplikasi terus berkembang, semakin banyak bisnis dan pengusaha yang memilih untuk masuk ke dalam permainan sebelum jenuh. Aplikasi seluler adalah alasan mengapa ponsel memiliki begitu banyak fungsi dan fitur saat ini. 

Pada paruh pertama tahun 2021, ada sekitar 3,48 juta aplikasi di Google Play dan 2.226 di App Store. Jumlah pasti aplikasi dapat berfluktuasi karena Apple dan Google secara teratur menghapus konten berkualitas rendah. Dari toko aplikasi mereka, jumlah aplikasi terus meningkat selama bertahun-tahun.

Meski terdengar menarik, membuat aplikasi yang berharga dan menguntungkan bukanlah tugas yang mudah. Langkah pertama menuju aplikasi seluler yang sukses adalah membuat rencana bisnis untuk aplikasi Anda. Meskipun menulis rencana bisnis tidak menjamin kesuksesan, itu akan menjadi pendamping Anda dalam perjalanan kewirausahaan Anda.

Ini membantu mengurangi risiko keuangan

Tanpa diragukan lagi. Memulai bisnis baru disertai dengan risiko finansial. Sebagian besar bisnis akan gagal dalam beberapa tahun pertama. Dan rencana bisnis adalah salah satu langkah pertama untuk mengurangi risiko finansial.

Hal penting yang perlu diingat saat memulai bisnis baru. Adalah anda membutuhkan waktu dan modal bahkan sebelum terjun dengan kedua kaki. Riset pasar dapat membantu mengukur apakah ide anda akan berhasil atau tidak. Tetapi hal itu mungkin akan lebih merugikan daripada menguntungkan jika kondisi pasar buruk.

Langkah pertama bagi calon wirausahawan yang ingin memulai perusahaan mereka sendiri adalah mengetahui berapa banyak uang. Yang akan mereka investasikan di muka serta laba atas investasi (roi) seperti apa yang mereka harapkan dari usaha tersebu. Yang berarti memperhitungkan semua aspek seperti biaya pemasaran dan desain sementara juga mempertimbangkan hal-hal seperti persaingan dalam jajaran industri. Setelah informasi ini dikumpulkan. Kemudian meneliti pasar saat ini melalui analisis tren terkini meramalkan hasil yang lebih baik daripada menjadi yang pertama.

Akan membantu Anda mempersiapkan diri dengan baik

Tantangan adalah bagian dari permainan. Tetapi mundur selangkah dan melihat cetak biru Anda akan membantu Anda mengatasinya dengan mudah karena itu akan mengingatkan Anda mengapa kami memulai ini sejak awal!

Menulis rencana bisnis untuk aplikasi seluler Anda akan membantu Anda mendapatkan lebih banyak pengetahuan tentang pasar. Dengan pemahaman yang meningkat ini, tujuan dan prioritas Anda lebih mudah ditetapkan yang memberi jalan untuk membuat prakiraan akurat yang disesuaikan secara khusus untuk kebutuhan bisnis Anda. Dengan memberi diri Anda kesempatan untuk meramalkan potensi risiko apa pun yang mungkin ada sebelumnya, serta menemukan suara di industri melalui berbagi ide atau cerita tentang apa yang menginspirasi Anda – menulis rencana bisnis dapat meningkatkan kesuksesan yang lebih baik!

Itu membuat tim Anda selaras 

Ini akan membantu Anda, tim Anda, dan investor Anda, memahami masalah rencana bisnis yang Anda coba selesaikan, persaingan, dan bagaimana Anda merencanakan untuk mencapai tujuan. Dengan kata lain, itu akan menyelaraskan Anda dan tim Anda di jalur yang benar untuk mencapai kesuksesan.

Memiliki rencana bisnis aplikasi seluler memberikan visi tentang tugas-tugas penting yang membantu Anda mendelegasikannya kepada orang yang tepat. Membuat Anda dan tim Anda tetap fokus, terlebih lagi, hal itu berdampak besar pada kepuasan eksekutif perusahaan.

Sebuah studioleh McKinsey & Company yang mensurvei hampir 800 eksekutif perusahaan di berbagai industri menegaskan kesimpulan ini. Di dalamnya, McKinsey menemukan bahwa “proses perencanaan strategis formal memainkan peran penting dalam meningkatkan kepuasan keseluruhan dengan pengembangan strategi. Peran tersebut dapat dilihat dari tanggapan 79 persen manajer yang menyatakan bahwa proses perencanaan formal memainkan peran penting dalam mengembangkan strategi dan merasa puas dengan pendekatan perusahaan mereka, dibandingkan dengan hanya 21 persen responden yang merasa bahwa proses tidak memainkan peran penting. Dilihat dari sisi lain, 51% responden yang perusahaannya tidak memiliki proses formal merasa tidak puas dengan pendekatan mereka terhadap pengembangan strategi, dibandingkan hanya 20% dari mereka yang berada di perusahaan dengan proses formal.”